LED照明企业加速垂直整合

　　目前制造LED照明产品的企业有两类，一是传统照明企业通过资本运作或其他方式转向LED照明，二是LED产业链上的企业，如LED封装企业等转向下游终端制造。不论是传统照明巨头还是LED新秀，一些企业垂直整合的步伐越来越迅速，业务几乎囊括从芯片到器件再到应用的整条产业链。在市场波动的当今，垂直整合能否成为企业抵御风险的法宝？

　　垂直整合风起

　　飞利浦、欧司朗、GE早已通过资本运作建立起强势的LED照明产业链。

　　谈到台湾亿光电子公司，如果你只是想到了“封装”这个词，就证明你对亿光的了解还不够。没错，亿光电子公司是封装业的名企，不过，其产业链的垂直整合也愈趋成熟，不但斩获台湾中游封装大部分市场份额，更是全面布局了上游磊晶、下游照明模组业务。除了与上海亚明合作攻占大陆市场外，亿光电子旗下自主照明品牌EVERLIGHT已于去年12月正式登陆香港市场。而在今年日本东京举行的日本新一代照明技术展(Lighting Japan 2012)上，记者更是看到亿光电子展示了多种照明产品，包括特殊应用领域的植物照明灯具等，其相关负责人也在展台向记者谈到日本LED市场的巨大前景。这些从侧面显示出亿光电子下游产品已瞄准日本市场。

　　其实，对于垂直整合，亿光电子并不是先锋，飞利浦、欧司朗、GE早已通过资本运作建立起强势的LED照明产业链。而在行业波动的当下，垂直整合之风已经蔓延开来。

　　众所周知，去年下半年，知名企业科锐(CREE)宣布收购照明制造商Ruud Lighting，此次收购使得科锐在高效能LED照明应用市场的触角进一步延伸，扩大了其在LED照明领域的领先优势。目前科锐的产品领域已非常广，室内、室外照明均有涉及。

　　“由衬底材料、外延、芯片、封装直至应用产品，科锐公司已经完成了产业链的垂直整合。”科锐中国市场总经理唐国庆在接受《中国电子报》记者采访时表示，“至于通过何种方法实现垂直整合，我们认为产业发展过程中的技术创新及自主研发显然是重中之重。除此之外，作为上市公司，必要的资本运作手段也是促使尽快完成垂直整合的方法之一。”据介绍，在中国市场，科锐已成功并购华刚光电(COTCO)。在美国，科锐已于去年8月将Ruud Lighting收入囊中。

　　当然，中国大陆企业也“闻风而动”，这在封装领域尤其明显，有专家认为这是由于封装竞争日趋激烈导致的毛利润下滑所致。2011年12月，封装企业代表鸿利光电发布公告表示拟自筹资金2.65亿元投资建立LED产品应用与开发的生产基地，将LED照明作为公司未来向下游重点拓展的领域。另外，雷曼光电等封装企业也将下游照明应用纳入企业扩张战略之中。值得一提的是，另一家封装代表国星光电更是“上下求索”，延伸产品线。据了解，国星光电从2009年底就开始尝试向上游发展，投资了旭瑞光电LED芯片项目。2011年，不仅投资25亿元设立了控股公司佛山市国星半导体技术有限公司试水上游芯片生产，还升级成立了照明分公司。国星光电垂直整合架构清晰可见。

　　叫好与唱衰共存

　　企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位。

　　对于企业垂直整合，叫好与唱衰两种声音均存在。有人认为这种模式可以降低成本，在产业链上掌握更多主动权；也有人认为垂直整合可能导致利润受下游需求影响波动较大，如果下游需求放缓，可能导致公司各项成本费用无法向上游分摊，公司发展面临巨大风险。

　　浪潮华光副总经理肖成峰在接受《中国电子报》记者采访时表示，企业垂直整合，产品覆盖整条产业链，对于品牌知名度高、市场认知度高的大企业来说，优势更为明显。其一，产品全面，抵御市场风险能力更强。其二，各环节产品可以直接投入使用，降低了交易成本和风险。其三，品牌优势使得推广成本大幅度降低，新产品市场开拓难度降低。不过，在他看来，这种模式也并不是完美无缺，仍然存在一定的劣势和风险。

　　“对于劣势：其一，投入成本大，需要技术、人力、财力等综合实力雄厚的企业才能运作；其二，垂直整合之后，无形中挤占了用户的用户，与自己的用户形成竞争关系，导致自身有效用户的减少。另外，上中下游每一个市场环节都有其独立的市场规律，在一个企业有限的人力情况下，很难了解或完全掌握每一个市场的规律，这样必然会导致市场驾驭和运作的风险。”肖成峰指出。当记者问及浪潮华光垂直整合战略时，肖成峰表示，浪潮华光目前并不会进行垂直整合，不会涉及封装，而是始终专注于上游芯片。

　　唐国庆也指出，企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位，避开没有必要做的产品，毕竟产品风险暗藏其中。另外关键是需要公司拥有强大的技术实力以抵御风险。“2011财年经济大环境不景气的情况下，科锐上海及深圳的业绩依然保持了两位数的增幅。科锐拥有4600多项专利(包括已授权和在审专利)，从而在很大程度上避免了发展中潜藏的危险，化险势为优势。”唐国庆表示。