广明源第五届精益改善之旅暨第四届焦点课题发表会圆满结束！
2017年8月10日，广明源光科技股份有限公司第五届精益改善之旅暨第四届焦点课题发表会圆满结束！
这是一次改善之旅，分享之旅，交流之旅！感谢来自苏州铂汉、汕头英联包装、东莞泽润电子的朋友到广明源参观访问！特别是苏州铂汉6位朋友打“飞的”提前一天到江门，只为参加这次活动；汕头英联的朋友们凌晨3:00就起床去坐当天第一班高铁······为他们积极进取、勤奋好学的精神点赞！
广明源2014年9月引入精益生产，一直奉行“造物育人”的理念，一方面通过改善来打造一流的现场，另一方面通过发动全员参与精益改善培养人才。这一年半来，持续通过课题的形式解决工厂PQCDSM（效率、质量、成本、交期、安全、士气）等存在的问题，员工逐渐培养了自主改善的意识，改善已经成为了习惯，改善永不止步，2016年底至2017年7月共涌现600多个改善提案。
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本次改善之旅选取了40多个改善提案作为景点，给大家展示课题推进的改善成果，全面展示广明源家人的风采！
我们出发啦！
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改善者给大家介绍改善景点的背景、改善过程、改善成果以及自己的感受。旅游者都全神贯注地倾听，不时发出声声的赞赏。
洪董听取改善内容，并与改善讲解员合照留念。
精益之旅结束后，马上开始的是第四届焦点课题发表会，展示各部门课题推行的历程及取得的成绩，总结优点和不足，为接下来的精益生产继续推行加持能量！
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改善之旅分享
汕头英联包装的朋友分享参观体会-广明源改善达人对自己的改善成果分享充满成就感！
苏州铂汉的朋友分享参观体会-为广明源家人的改善智慧和改善热情所折服！
改善之旅颁奖
最佳改善景点讲解之星：LED灯丝灯-王朋朋、生产三部-隆强、车用照明生产部-胡方义、LED灯丝灯-李建平。
第四轮焦点课题发表
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半年度激励
半年度改善之星：特种光源生产部-盘世亮、LED灯丝灯-李建平、车用照明生产部-梁从艳、生产三部-隆强。
半年度精益生产最佳推行团队：车用照明生产部
半年度精益生产最佳推行先锋：LED灯丝灯-张志芬。
第四轮焦点课题发表颁奖
荣获第四轮焦点课题发表风采奖的是：特种光源生产部-彭锡敏（提高包装班装配多能工占比）、品管部-王传泉（降低飞利浦A泡系列客户验货PPM值）、特种光源生产部-杨礼青（降低宠物灯装配返工比例）。#p#分页标题#e#
荣获第四轮焦点课题发表银奖的是：车用照明生产部-赵汐（降低H4装头不良率）、生产三部-隆强（提高A55自动装头机合格率）。
荣获第四轮焦点课题发表金奖的是：生产三部-陈其彪/金宝婷（降低双端灯成品出货返工率）。
嘉宾发言
颁奖结束后，3A公司董事党新民先生高度赞扬了广明源基层管理人员已经掌握了工业化思维系统解决问题的能力，所以本期改善景点中设备换人的改善比较多、部分改善的技术水准比较高，并建议研发部门有必要引入精益管理，从源头上减少浪费。
洪燕南董事长发言
洪燕南董事长发表重要讲话：他认为，精益生产是制造企业的必经之路，通过导入精益管理，广明源做到了三个提升，一个降低：员工能力的提升，客户满意度的提升，销售人员带客户去参观车间自信心的提升；一个降低主要是成本的降低。同样，我们在未来还有三个方面需要强化：一个是全员参与，要通过优秀员工的改善活动带动还没有参与进来的人动起来；二是全方位参与，不管是职能部门还是新的生产车间，都要推行精益生产；三是持续化，已经取得的成绩和效果，要通过标准化的手段固化，把已经有的改善活动长期持续下去。#p#分页标题#e#