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照企人事变动!一家提四位副总,一家总经理离任!

المصدر: 中国之光网المشاهدات: 3347

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海洋王新聘四位副总裁


6月27日,海洋王披露公告称,公司于6月26日召开2026年第二次临时股东会及第七届董事会第一次会议,完成董事会换届并选举产生了第七届董事会董事长,聘任新一届高级管理人员、证券事务所代表及内部审计部门负责人。


根据公告,海洋王新一届董事会选举李彩芬为公司董事长,聘任邱良杰、李文兵为轮值总裁,新聘任王贺、郝立萍、孙治斌、张胜利为副总裁,曾春莲为财务负责人,邓春燕为董事会秘书,叶子青为证券事务代表,陈少丽为内部审计部门负责人。


履历显示,新聘任的四位副总裁均为海洋王内部提拔。王贺先生,1982年生,本科学历,曾任海洋王厂电行业事业部总经理、海洋王总裁特别助理;郝立萍女士,1977年生,本科学历,曾任海洋王电气公司总裁、海洋王总裁特别助理;孙治斌先生,1980年生,大专学历,曾任海洋王场馆照明行业公司总裁;张胜利先生,1976年生,硕士学历,曾任海洋王智慧平台部经理。


此外,海洋王本次换届选举完成后,郭亚雄、胡左浩不再担任公司独立董事,杨志杰、陈艳、王春不再担任公司非独立董事。同时,原副董事长兼董事会秘书陈艳、副总裁王春、副总裁林红宇、财务负责人朱立裕均因换届离任。


资料显示,海洋王作为国内首家专业工作照明企业,自 1996 年率先将“专业工作照明”理念引入中国,开启了国内专业工作照明产业的全新篇章。主要业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明服务型企业转化。


随着LED、激光等新光源、新技术的发展,客户现场及工作需求的不断升级变化,公司将工作环境照明产品与互联网相结合,发挥 LED 产品+控制器+服务平台的产品组合优势,为客户提供专业照明解决方案。


2025年年报显示,依托深厚的技术积累与持续创新能力,公司新技术产品在专业照明市场连续多年实现显著增长,尤其“照明+AI”融合产品引领工业照明向智能化、数字化方向发展。作为国内第一家装备航天员的照明企业,国内第一家进军奥运场馆的照明企业,国内第一家获得世界戴明奖的本土企业,公司树立行业标杆。


2025年度,海洋王实现营业收入约17.22亿元,同比增长0.46%;实现归属于上市公司股东的净利润约1.10亿元,同比增长175.03%。


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莱斯达总经理辞任


6月5日,莱斯达披露公告称,公司董事会于6月3日收到董事、总经理、董事会秘书陈熙鹏的辞任报告,陈熙鹏因个人工作规划调整原因辞任董事、总经理、董事会秘书职务,辞任后不再担任莱斯达其它职务。


陈熙鹏,男,出生于1974年5月,硕士学历,1995 年8月至1996年8月,任浙江雪豹集团销售部副总经理;1996年9月至2001年4月,任鸿泰(天津)国际贸易有限公司销售部副总经理;2001年4月起,就职于莱斯达,并于2022年7月起担任莱斯达董事、总经理、董事会秘书。


资料显示,莱斯达于2017年在全国中小企业股份转让系统挂牌交易,公司主营业务是以影视照明为重点的多领域专业照明设备的研发、生产和销售,为影视剧拍摄、演播室照明、体育场馆及赛事转播照明、汽车展览及大型国际会议等提供定制化的综合照明解决方案。


公司主要产品为拍摄用灯具,率先研发推出引领全球的 LED 矩阵灯系列影视照明灯具,现有丰富的产品线包括 LED 聚光灯系列、LED平板系列、LED 特效灯系列、LED Painter 系列、LED 气球灯系列、大功率 LED 聚光灯系列、lightman 特效par 灯系列、效能高节能电子整流器系列从 200w 到 24kw、日光型 PAR 灯系列、影视灯具配套设备系列等等。


近日,莱斯达还发布了关于公司未弥补亏损达到实收资本总额的公告,截至2025年12月31日,公司经审计合并财务报表未分配利润为-6.406.126.68公司合并实收股本为12,600,000.00元,公司未弥补亏损额已超过实收资本总额。


据悉,2025年,公司实现营收1012.71万元,同比下降57.61%;净利润亏损1450.74万元,同比增长144.03%。公司称,经分析,由于大环境经济下行的影响,国内外市场均恢复缓慢,造成了公司连续亏损,公司业务收入减少。


莱斯达表示,为了提升企业盈利能力,公司拟从以下几个方面拓展市场,以弥补传统市场的增长乏力的不足。其一,利用公司奥运会、亚运会、世界沙滩排球赛上舞台灯光的品牌影响力,开始拓展国内舞台灯光和城市亮化市场;其二,通过积累的 RGB 激光技术,发展拓展激光放映,及激光影视等市场;其三,通过与抖音等平台合作,把已经定型的网红灯推向市场,其四,从第二季度中期开始,通过新型半导体发热材料产品的推广,以寻找新的利润增长点,其五,传统市场上,以技术带动市场,新型散热器将在二季度末完成研发并推向市场,以此带动传统市场的增长。


公司在运营成本方面,加强企业预算管理和费用管控,采取优化采购流程等方法,同时再生产方式上采取优化委外加工等方式,压缩制造成本和制造费用下降 15%。


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