8月30日，佛山照明（000541）发布2024年半年度报告。2024年上半年，佛山照明实现营业收入47.85亿元，同比增长4.78%；归属于上市公司股东的净利润1.92亿元，同比增长13.79%。今年上半年，佛山照明实施“三品一优”经营策略，各业务板块和线条齐发力。一是营销网络终端不断拓展。持续推进渠道下沉和终端网点建设，新建一批专卖店，开发空白地区市场，提升对终端网点的服务和掌控力。二是大客户大项目支撑更有力。与多家有实力的大型企业签订战略合作协议，中标了一批大客户集采项目，点亮国家重大工程——深中通道，落地多个大型轨道交通项目和工业照明项目，有效拉动了销售增长。三是海外市场拓展持续发力。深挖大客户潜力，主动对接市场需求，提升服务能力。在巩固优势市场的同时，加大新兴市场开发力度，海外自主品牌营业收入不断提高。四是车灯业务持续增长。以技术、服务抢抓市场，新开发6家汽车主机厂，落地10个新车型项目。坚持发挥技术研发在拓展大客户、新客户方面的主导作用，以技术促项目。瞄准智能、健康、低碳等技术发展趋势，持续进行研发投入，加快技术升级和产品迭代，加速培育发展新质生产力。上半年共投入研发资金2.89亿元，同比增长26.84%，研发投入强度达6.04%。瞄准市场需求开展技术攻关，明确五大产品系列，推出了智能停车场照明解决方案、“极目博视”眼调节训练灯、OLED光子美容仪、HD高像素投影交互模组等新产品。加强自主知识产权申报，上半年新增获授权专利274项，发布各级标准12项。将“提质增效”作为年度攻坚战，聚焦重点难点，多措并举降成本提质效。一是极致降成本。通过优化设计、竞价采购、精益生产、管理控费等组合拳，全链条深度挖潜。采购端通过优化供应商、对相关原材料价格走势进行预判、压减物料规格聚量减价等方式降低采购成本；生产端通过“五小”活动，定量管控材料，推进节能降耗等措施降低制造成本；管理端坚持勤俭办企，加强对各项费用的管控。佛山照明加快高明生产基地光伏发电项目建设，实现节能降耗二是强力控“两金”。全面推行“库存管控369”法则，强化销售预测与产销对接，实时监测和逐月督查库存产品，尽力控制存货金额；调整销售政策，严控风险敞口，成立逾期应收账款追收领导小组，加大追收力度。紧紧围绕激发活力、提高效率的目标，全力推动改革深化提升行动走深走实。一是重塑组织架构。重新定岗定编，优化人员配置，以“研产销”快速响应为原则，将“优化小改”的职能从研究院下沉到事业部、生产车间，让效率更高，研究院更专注于创新型产品的研发。二是重树用才导向。建立“德才兼备、结构优化”的关键人才管理体系，推进中层管理岗位的竞聘选拔，持续优化人才结构。三是重建激励体系。全面实行薪酬体系改革，实行差异化绩效考核和薪酬机制，切实激发全体员工奋勇攀高的热情和动力。佛山照明举行2024年应届新员工培训活动，激发人才创新活力
